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加强执行做实事 迎难而上谋新篇

加强执行做实事 迎难而上谋新篇

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  • 发布时间:2024-04-03
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【概要描述】 2024年3月9日-10日,经集团总裁办批准,在张军总经理的带领下,明发集团统计审计中心2023年度工作总结检讨会在集团总部1号楼9楼会议室顺利召开?;嵋橛墒┙「弊芗嘀鞒?,统计审计中心全体员工参加,会上大家认真总结了2023年取得的成绩并积极分享成功案例、深入挖掘自身存在的问题和不足,制定了详细的整改措施,同时还围绕“在销售下滑、经营困难的情况下,开展哪些方面的审计能促进企业平稳发展”、“在审计中遇到阻力时如何有效化解”两大议题进行的激烈探讨,为创新工作思路,有序开展2024年审计工作起到了良好的促进作用。

加强执行做实事 迎难而上谋新篇

【概要描述】 2024年3月9日-10日,经集团总裁办批准,在张军总经理的带领下,明发集团统计审计中心2023年度工作总结检讨会在集团总部1号楼9楼会议室顺利召开?;嵋橛墒┙「弊芗嘀鞒?,统计审计中心全体员工参加,会上大家认真总结了2023年取得的成绩并积极分享成功案例、深入挖掘自身存在的问题和不足,制定了详细的整改措施,同时还围绕“在销售下滑、经营困难的情况下,开展哪些方面的审计能促进企业平稳发展”、“在审计中遇到阻力时如何有效化解”两大议题进行的激烈探讨,为创新工作思路,有序开展2024年审计工作起到了良好的促进作用。

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——明发集团统计审计中心2023年度工作总结检讨会顺利召开

 

 

 

 

一、总结经验 深挖不足促提升

 在述职总结之前,张军总经理对本次总结检讨会进行了动员,张总指出本次会议根据中心申请,总裁办批准而召开,充分体现了总裁办对审计中心工作的认可、重视和支持,同时强调每次总结会议都是一次大型培训会,希望所有员工都能认真体会、认真研读会议精神,取长补短,加强跨专业学习,并将所学工作方法、工作指引应用到2024年的工作实践中。

 会上,13名员工代表依次进行了总结述职发言,对2023年工作进行深度总结的同时,也展示了众多优秀审计案例,例如池州总包后增补工程项目审核、泉州明发国际城公共装修工程审计、招商租金返还专项审计、泗洪水韵桃源总包项目结算审核等等,不仅分享了审计方法,同时对审计中的易错点进行了深刻剖析,给大家提供给了正确的审核思路,避免发生同类型错误,随后部门负责人代表也就年度工作进行了个人述职,分别从工程造价、工程管理、统计管理以及运营管理等方面的工作进行总结。

 随后,张总对统计审计中心2023年度的工作进行了全面回顾。张总指出,2023年房地产市场整体波动较大,面对严峻的销售压力,明发集团在总裁的正确领导下始终保持敏锐的市场洞察力并采取积极的应对策略,对内厉行节约,对外积极坦诚,目前各项经营活动趋于稳定。2023年统计审计中心在集团总裁办的正确领导下,在各中心、各项目公司的积极配合协助下,认真履行本中心职责,同时与各项目公司、管理中心对接已趋于稳定,逐步实现对各项目公司、集团所有的各项经营活动数据统计和风险预判。此外,中心招聘的13名新员工,不仅带来了新的思路和方法,也增强了外部单位的合作信心,进一步推动了预决算审核。在总结成绩的同时,张总也深刻剖析了中心工作中存在的问题和不足,需要进一步改进和完善。希望大家能够保持团结合作的精神,以及持之以恒的努力,坚定对行业、企业以及统计审计中心的信心,脚踏实地,以取得更加辉煌的成就。

 最后,遵照总裁办提出的具体要求,张总对2024年的统计审计工作做出详细部署,并希望大家提高自我要求,进一步提升自身整体素质和能力,以满足不断变化的审计工作需要。

二、议题探讨 集思广益助发展

 会上,各部门18名员工代表就自己的专业领域和工作实际对“在销售下滑、经营困难的情况下,开展哪些方面的审计能促进企业平稳发展”以及“在审计中遇到阻力时如何有效化解”两大议题进行了充分探讨,各抒己见,侃侃而谈,例如有同事提到现阶段成本审计的重要性,需对合同的准确性、全面性进行把控;也有同事提及需加强经济责任审计,重点分析投入产出比,梳理盘活集团现有资产等等;针对第二个议题,不少同事均提到在审计中遇到阻力时沟通的重要性,并提出灵活运用冷处理、分散阻力、强化资料完整性、建立规范性制度等方法化解审计阻力。张总对大家的发言进行了归纳点评,鼓励大家进行逆向思维,张总指出当前工作重中之重是需要稳定集团经营,积极推进内部流程进度,加快结算审计,增加合作单位信心,避免产生大量诉讼;其次开源节流,制定符合当前经营现状的新型审计标准,并强调大家当前所做的即是最正确的。此外,在遇到审计阻力时,不能放任漠视,需要大家积极应对,注意沟通方式,适时将各类型结算事项进行分散或合并处理,特殊情况特殊处理以达到减少阻力,双方共赢的局面。

三、案例分享 以会代训共进步

 随后中心各部门员工代表就理论知识结合自身的工作实际与大家进行了经验分享。工程管理审计部周杰向大家展示了不同的钢结构特点及其审计要点;财务管理审计部於林霞分享了在物业审核中沟通谈判的重要性;运营管控审计部临风向大家介绍了沈阳营销违规收费的审计过程及方法;统计部新员工顾欣则结合原单位大量事实案例,详细介绍了成本控制管理的必要性及实施过程;工程造价审计部王柳与招标管理审计部李永勋分别与大家分享了在安装审核中的典型案例以及如何鉴别施工现场瓷砖与实际封样瓷砖不符情况;统计部新员工徐志发从核实取费程序、核查施工界面等方面向大家展示了土建审计常见核减点及注意事项;最后合同管理审计部孙晓文及风险管控审计部朱燕分别就太阳能热水器审核以及桩基工程审核方法进行了详细阐述。大家纷纷表示受益匪浅,并希望以后能够有更多的机会进行跨部门学习,通过召开分享会、辩论会等,达到以会代训的目的,不断提升自己的综合业务能力。

 会议对中心评选出的2023年度审计标兵、优秀员工、优秀管理者进行了表彰。审计标兵代表周杰上台进行了发言,中心领导及各部门负责人分别为获奖者颁发奖状,并寄予期望,成绩只能代表过去,希望获奖同事能够戒骄戒躁,更进一步,没有获奖的员工能够向标兵看齐,大家共同努力,在2024年的工作中再创佳绩。

 最后,张总对会议进行了总结,并提出要求。此次会议,经过大家的共同努力,达到了预期目的,不论是在个人述职、议题探讨还是在案例分享环节,大家都能充分、生动、自信的展现自我,取得了良好的会议效果。此外,本次会议内容较为充实,所涉及的审计方法、工作经验、典型案例、注意事项等比较丰富,望会后各位同事能够认真体会、思考,并将所学内容应用到2024年的工作实践中,圆满完成各项统计审计任务,为明发集团的稳固发展保驾护航!

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